同学们在泰禾医疗周静经理的携带下参观了裕和医院门诊、住院、康复中心、体检中心等医院特色业务并初步相识了医院运营。

参观实现后，泰禾医疗集团人力资源总监杨健先生和医疗质量治理部掌管人许耀峰先生别离对泰禾医疗的战术布局和其高端人才造就打算-“和心骨”打算做了介绍。

通过杨健总监的介绍，我们相识到泰禾医疗集团的战术布局为三级医联体：全国健全治理中心、特色专科医院、高端综合医院，愿景是做中国最好的医疗集团，5年指标为进入医院集团的第一梯队。

第一阶段，泰禾集团选择其地产项目地点城市和全国一线城市布局切合国际尺度的健管中心，北京裕和中西医结合康复医院是泰禾在国内收购的首家在运营的三级综合医院。在成都，依照区域医疗中心打造的三级综合蓝海医院及定位于高端妇儿的希联医院均在建设中，预计2018年底试运营；

第二阶段，泰禾医疗集团将投资20个以上在运营的临床医院，占有超过6000张床位；

第三阶段，泰禾医疗将会有2-4家国际医院开业，床位数1000-2000张，并运营30个以上的临床医院，床位数9000张以上，此时医院集团的雏形初现。

器沉人才是泰禾医疗发展战术的沉要一环，并以马斯洛的需要理论来领导自己的人才战术。

在生理必要层面，集团给医生一份阳光下的合理收入，以及清澈的发展通路。

在安全必要层面，以集团雄厚的资金作为保险，给医生一个安心工作的平台；国际医院、专科医院、建管中心和诊所多档次协同发展的大平台；萦绕大医院“量身定做”一流医院，为其提供充分的支持和保险。

在社会需要层面，为员工打造持续教育和培训的机遇。

在尊沉需要层面，泰禾秉承：想让医生关爱患者，必先关爱自己的医生，充分尊沉员工（医生）。

泰禾的文化是单一、坦诚、阳光、员工第一。在自我实现层面，泰禾以为，医生不仅是员工，还是主人，激励自我实现。

本打算重要培训内容以“专科经理人”有关技术为主，训练人员运营分析能力，将有助于公司业务现阶段投资分析；医疗机构筹备期、运营前期市场分析；运营中后期指标数据分析等工作。和心骨打算共有4期：

医院治理培训（5个月，每月2-5天，共17天）：增长对医疗机构基础运作的相识；

数字化治理培训（3个月，每月2天，共6天，裁减1/4）：培训专科经理人有关技术；

标竿医院实习(0.5个月，脱岗实习)：赴标竿医院进行专科经理人为作实习；

实操训练（1个月，脱岗进行，裁减1/3）：在泰禾医疗机构进行培训内容现实操作。