中国近两年出现了一位号称要和星巴克一决高下的咖啡市场新贵，它就是瑞幸咖啡。

5月17日，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，确定刊行价为17美元。撬动了咖啡市场的大蛋糕之后，这位身边的网红“伴侣”越来越引起人们的好奇：瑞幸到底是怎么一个品牌？为什么在成立如此短的功夫内交出惊人成就单？第二期“拉斯维加斯9888E席谈”活动，仲为国教授为各人深度解读瑞幸咖啡的故事。

相爱相生 相爱相杀？！

前辈铺路子弟创新 星巴克与瑞幸在中国咖啡市场里的牵手

全球咖啡市场总量或许是12万亿（2018年数据），美国或许占1/4，中国占1％，但中国近几年咖啡市场的增速达18％左右，相比全球只有2％——中国的成长空间巨大。

这一成长空间的支持是中国经济的持续不变发展。中国2017年人均GDP或许7300美元，2018年是7700美元，2020年预计会达到8600美元，而在2025年会达到1万1——其中关键的点是1万美元。从汗青数据来看，人均GDP达到1万美元的人群的消费行为会体现出消费升级的群体性景象。随着中国城镇化20%空间的开释（从60%逐步迈向80%的过程），尤其是以建设现代化都市圈为主的新型城镇化（拜见2019年2月国度发展鼎新委《关于造就发展示代化都市圈的领导定见》），将使得人群的消费升级越发急剧。星巴克和瑞幸咖啡之间的竞争，并没有像表界宣传的那样强烈，而是彼此同时面对着一个急剧成长的大市场？Х茸暄谢怪赋，到2020年，中国咖啡市场的容量将会从2015年的700亿元增长到3000亿元。因而，若何在将来的空间中攻城略地才是每个企业都要思虑的问题。瑞幸咖啡单一粗鲁的“互联网+本钱+营销”的打法，现实上援手了整个行业。好多咖啡企业想在中国进行咖啡文化宣传、教育，却有苦于不能的无奈。瑞幸铺天盖地的宣传刚好成就了一场目前最大规模、还算成功的咖啡市场教育活动。理解时期的布景是意始显目前这场所谓“咖啡革命”的关键。

无论瑞幸还是星巴克，都需面对一场和消费者亲昵有关的社会大转折——这是市场机遇。

星巴克和瑞幸的共生

仲为国教授以为，星巴克与瑞幸是新的竞争关系：不是原有的把别人战胜才叫成功，而在新思想下是战术优势已死，价值共同体永生。已经的竞争优势指的是我肯定要比别人强，此刻已经造成一种新的以价值观为趋导的圈层化、群组化的消费行为。

在此机遇下，由于两个品牌面对的是两个分歧春秋层的群体，所以两者的关系更像互惠互利——由于只有是名义咖啡市场的饼在变大，它们可分享的饼就会变多。

瑞幸分析了中国咖啡市场即将要到来的趋向，把宝压在了将来这个市场的容量增大，而后“碰瓷”了星巴克。相当于这是一个大牛市，各人一路来把它抬起来，所以他们的利益是共存、互补的。

新环境 新思想 新模式

分歧时期布景看到不一样的贸易模式

仲为国教授以为贸易模式的变迁和大的环境有关，要放在大的布景下理解。星巴克与瑞幸的两种贸易模式——生在分歧时期却都是时期的弄潮儿。

新环境：由现代社会向后现代社会过渡

现代社会的典型特点是出产力随着科技的发展而急剧提升与开释，处处是创新、创造和活力，社会持续进取和发展，在思想上崇拜理性（尤其是工具理性），人道不休得到解放，人们所思所想体现出主旋律声音的和谐、统一、与宏亮。这种现代性体此刻贸易活动上就是二战之后典型的“造作为王”时期，也和我们国度鼎新盛开后的“卖方市场”一致，只有各人致力没有挣不到的钱。随后的“渠路为王”时期，固然是买方市场，但是大买家（好比沃尔玛等大型超市）的时期，用户尤其是分散的单个消费者依然没有议价能力。

“良辰美景”在后现代社会产生了性质变动。人们逐步意识到，“人人生而平等”仅仅是一种人类造度铺帕髋赡美好欲望。每幼我都想过好日子的激昂与物质世界的有限性之间的矛盾越发凸显。个别起头对旧有的主流意识状态产生厌倦与疑惑，对自我价值的诉求超过对社会发展的责任担任，中心价值观演造成多元价值观。在贸易领域，消费者逐步把握主导权，对企业做出自己的价值判断，从而进入典型的“买方市场”。尤其是移动互联网布景下自媒体的高度发展，使得每一群体的价值主张都能在更宽大的舆论场中随时、随地得以张扬。柏拉图崇尚争吵，“用说话赢得人们的心”，而争吵所需的古希腊广场在移动互联网上触目皆是。若是说10万+的帖子是一个广场，11亿微信誉户（参考腾讯2019年Q1年报数据）参加就意味着能在11000个广场同时进行争吵和投票。

这样的新环境必然带来新的用户群体，体现出全新的消费行为。这又和星巴克、瑞幸所服务的重要消费群体亲昵有关。从人丁周期来看，第三波人丁热潮2003年到2008年诞生的人群，即将成为中国将来的消费新动力。凭据高盛的钻研汇报，星巴克的重要消费人群散布均匀，但集中在春秋30岁以上，而瑞幸48％的用户都是20到24岁。靠近为00后90后在都市里面的幼白领。这一群体成长于移动互联网时期，在移动互联网上的力量壮大，不仅有很强的自我意识醒觉，并且对于平等的钻营、对国表品牌的“无赣妆等都有分歧于之前代际群体的阐发，尤其是以圈层、认同优先的行为模式会带来分歧的消费习惯（具体能够参考《腾讯00后钻研汇报》）。

在新的环境下，企业发展必要新的思想和发展模式。单一来说，两种模式比力普遍，一种是“顶天立地”——抓金字塔（指数量的累加，不拥有阶级的意味）的上层，少而精
；一种是“铺天盖地”——对准金字塔的底层，以大量、高频取胜。

“顶天立地”的星巴克

星巴克的发展模式性质上还是钻营规模效应，类似于房地产模式，主题是地位，关键是资金。它在1999年进入中国，那时中国房地产刚刚起步，表资企业在中国对于咖啡的消费有示范效应。所以它和中国发展整个大趋向一脉相承。星巴克的店面通常选择客流量极度大、不言而喻的好地位，而后有更多的消费者进来，加快店内周转，效能不休提升，获得更多的资金和运营优势，随后再去寻找更多好的地位，获得更多的资金，形成良性循环，由此形成护城河效应
；谡飧龌こ呛，不休构建竞争优势——大客流量与能干地位，沉点是地位选址和运行效能。

这种传统贸易模式带来滚雪球的效应，不休地越滚越大，导致它在行衣凤面始终是龙头——强人越强，很难有人能够利用类似的模式突破星巴克。“战胜第三空间的肯定不是第三空间”。

“铺天盖地”的瑞幸

作为一家有着很强的互联网基因的企业，瑞幸诞生的第一天起就不应被看作是一个咖啡的产品公司。所谓的互联网打法，其性质就是实现网络世界上的“规模效应”或垄断优势，其重要依附是边际成本险些为零，阐发大局就是不休烧钱，把市场烧到只剩下一家企业为主，最终把握定价权，起头盈利。观察瑞幸背后的神州系企业，我们不难看出都是类似的“配方”。神州租车，“拿钱——开店——压价——抢市场——上视转—占据市场——涨价”，神州专车，“买车——压价——抢市场——上视转—占据市场——涨价”。即就是从神州系出来的李维做酒店仍是这样的打法。瑞幸咖啡天然复造了这样的一套步骤论。那么，我们向瑞幸进建这套步骤的哪些方面，又该躲避哪些方面呢？

向瑞幸学什么？

仲为国教授以为，瑞星咖啡的一系列打法体现出了经典的精益思想在互联网贸易中的使用。精益思想是一种急剧试错、纠错、迭代的科学思想。重要蕴含三个重要的步骤：首先，对指标市场有一个猜测
；其次，设计一个产品网络数据、分析数据，验证或颠覆那个猜测
；最后，不休迭代、纠正对于那个市场的猜测，使其不休靠近市场的真相。

瑞希对于金字塔底层消费者的猜测基于新型用户的如果。行为改畸形度和生理。在互联网时期，人们要玩电脑，人必必要跑从前——这是一个物理空间的概想。这其实是旧有模式思虑的沉点——人与物理空间是独立的，是切实论哲学（Realism）的现实基础。但移动互联网彻底扭转了这种关系——人与物理空间实现了肯定水平的交互，物成为人的一个延长，构建论哲学（Constructivism）从没有像今天这样看起来有实现的可能。此刻人们想实现上网的需要只必要打开手机——手机成了人器官的一部门，甚至是最沉要的一部门——“一机在手，全国我佑妆。新思想或新模式便诞生了——从人去找店，到店去找人。

瑞幸咖啡对于用户的猜测就是通过廉价和便捷能够激提议金字塔内更多底层用户的高频消费。为了获得这些数据，瑞幸做了诸多措施，好比，廉价产品、要有足够多的网点让用户尽可能方便地去提咖啡，推出大量的促销活动，即便消费者到店以来，瑞幸依然对峙让人下载APP点单，通过各类尝试测试。上述措施的显著转折产生在瑞幸分析数据之后。从下图能够看出，2018年5月8日之前，瑞幸急剧地开了525家店，而在5月8日—6月8日，整个月有显著的开店延缓期，一个月只有6家新开的店，这个速度极度不“瑞幸”。然而，6月8日后，也就是数据分析和测试之后，瑞幸起头了2018年非＜本绲睦┱殴。沉点是，瑞幸发现了那批对其战术反映敏感的用户，也就是20-24岁的消费人群。金字塔的结构便被拆解出来，下一步的发展也就有了沉点。

市场的下沉是当前互联网公司都关注的沉点。其性质是适应中国将来发展的趋向。第三波人丁潮的成长为消费新动力以及城镇化水平的进一步发展，城市导致在消费层面（尤其是2C）的贸易模式会更多地选择“铺天盖地”，随后才是一个“顶天立地”的升级过程。移而互联网的发展刚好让每一个企业都有可能接触到金字塔的大量底层消费群体。最近阿里巴巴和腾讯的2019年第一季度季报都把市场下沉作为其战术沉点也切合这一判断。

瑞幸还必要做好什么？

瑞幸咖啡打了一个很好的前半场。依照之前的剧本，上市后融回来的钱是要持续用来抢占市场，而后涨价的。分歧的是，神州租车上市的时辰已经是盈利的。而瑞幸咖啡选择上市的时期是其刚刚起头有反弹的迹象。

先不会商瑞幸是否持续玩本钱游戏。如果瑞幸持续做咖啡的话，仲为国教授以为瑞幸咖啡至少还要打好中后场的几场硬仗：

首先，进一步培训用户的咖啡消费习惯。在前场中，瑞幸对峙使用APP下单，不仅能够网络数据，并且能够造就用户习惯。即便到店，也必要使用APP。由于他知路你到了以来，会被“驯服”的可能性加大——我不能“驯服”你，你就不是我的顾客
；“驯服”了之后你就是我的顾客，我的指标就是扭转你的习惯适应我，主张是更好地服务客户——要做比你更懂你的咖啡——这依赖于数据，并且是持续地行为数据的输出。瑞幸在这方面还有好多必要加鼎实力做。必要对产品持续改进，这必要依附很强的供给链系统和很美满的咖啡师培训系统，同时还必要更精准的客户行为分析和数据挖掘能力
；

其次，打造更为封关的价值创造生态系统。目前瑞幸咖啡的用户看似是其主题资产，但是这些用户并非没有其他选择，尤其是方便店系统和美团的系统，对于瑞幸咖啡拥有肯定的冲击力。增长用户的平台转换成本，是构建客户吸引力的关键之一，也是目前瑞幸做得最幽微的一环。苹果公司利用iOS系统以及内容加硬件的一体化解决规划，在给用户创造价值的同时，让用户不休地在累积着平台转换成本，最终形成很好的用户黏性。瑞幸的最大消费群体（20-24岁）对于补助撤回的敏感水平以及真正的主题诉求必要进一步挖掘。是否将咖啡饮品化，而非“享受品”，能创造出更多的用户机遇，有待不休尝试
；

再次，在其平台之上若何降低消费者的搜索成本，是进一步塑造其吸引力的关键
；1680万用户，瑞幸必要思虑若何发展T形用户的打法。仲为国教授提出一个议题：一个产品卖给所有的用户还是向一群人卖所有的产品？传统打法下，世界上最好的生意是做一个产品卖给所有的用户。而在新的环境下，仲教授以为，新模式就是找到与你价值观一样的群体，他们的衣食住行你全包了，这就是做一群人的所有生意。做一群人的所有生意更好源于它有一个认同点——对企业主题的价值观认同，会让你好多的成本降下来，相当于获得了所谓的网络效应——规模和领域同时扩大，能力实现所谓的三维成长。瑞幸导入了轻食、加快建设自提点等诸多尝试，都能降低消费者的搜索成本，初期也有一些比力好的反映。目前这方面的战术又似乎有一些徘徊，值得进一步思虑和坚定。

有旧环境就有新环境，有旧思想就有新思想，有旧模式就有新模式。

从瑞幸我们能学到的是新的时期下，新兴贸易模式的变动。在这些变动傍边所体现出来，企业若何去应对变动——瑞幸没有脱离根基的贸易规定，只不外启发了一种新的业态。瑞幸即便发展得慢，也必要进一步坚定其本，这个本一个是数据分析和运营能力，一个是其产品能力。而对准金字塔底层发展的产业数据，更早地捉拿到咖啡产业产生变动的那个转折点，又是其可能拓展的一个沉要方向。到底什么时辰瑞幸能度过转折、迎来春天呢？战术性吃亏和战术性盈利的关键在于，瑞幸能把握住咖啡市场供给和需要数据的颠簸——业界看好的3000亿到底在什么时辰到来，能支持到、又以怎么的方式实现这个机遇。

应对变动必要新型思想，自动变被动，或被动变自动。留一路思虑题：新环境下，若是你的行衣凤是自动服务客户的，请想一想有没有可能变被动去服务客户来
；若是原来是被动地等着客户来，请想一想，此刻是不是能够自动去找客户？

等待你的答案。

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