“有略无术，胜日无期；有术无略，败不远矣。”

——题记

没有衡量，就没有治理。清澈意识、衡量各项指标，对企业描述战术地图并有效执行至关沉要。平衡计分卡，恰如企业治理驾驶舱的仪表盘，让治理者实时观测企业的方方面面，直观而全面，厘清前行方向。

2014年3月2日至5日，北大哈佛“提升企业绩效”课程在上海进行，由北大拉斯维加斯9888管帐学系陈磊教授和哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和丹尼斯·坎贝尔教授结合执教，和学员们共同探淘旖衡计分卡的设计与执行。

“对我而言，不远千里来中国不仅仅是讲授，也但愿借这个契机和北大拉斯维加斯9888的教授以及学员们多互换，更好的相识中国企业在治理和提升企业绩效方面的功效，这是双向进建。”平衡计分卡理论的首创人、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰如是说。北大拉斯维加斯9888管帐学系陈磊教授则暗示：“有朋自远处来，不亦乐乎！学而时习之，不亦乐乎！迎接卡普兰和坎贝尔教授来到中国。”陈磊还建议，学员们一方面要虚怀若谷地进建，一方面要对中国经济和企业的将来发展有信念。

“看了一年多的平衡计分卡有关书籍，感触到这是极度棒的绩效查核理论系统，但利用起来如同有好多难题。带着疑难来持续进建。进展四天的进建可能启迪自己。”学员施东升谈起他的进建初衷。

陈磊教授结合企业案例解读平衡计分卡在中国的利用

国际理论，中国式挑战

？

1992年，平衡计分卡理论诞生；90年代中后期，平衡计分卡作为先进的治理工具引入中国；而更多的中国企业则在2010年以来起头关注、进建和使用这一前瞻性的绩效治理工具。历时二十余年，平衡计分卡——被《哈佛贸易评论》誉为“75年来最具影响力的战术治理工具之一”的西方治理系统，是否合用于中国的经济泥土与企业文化，一向是学术界和中国企业共同关注的焦点。

平衡计分卡，系统设计复杂，执行和守护成本高，这是企业在选取平衡计分卡时所面对的共同问题。而当它着陆中国，又因特定的社会文化和诸多其它成分，面对一系列挑战。很大水平上，一个公司高管层面的支持力度是能否成功奉行平衡计分卡的首要前提。另表，在中国公司性质分歧，治理结构分歧。一个治理结构优良的公司更关注治理时效。例如，一个公司的总经理占有绝对决定权，他支持推动平衡计分卡，一旦他去职，该绩效治理工具就难以持续。

在设计平衡计分卡时，好多公司对关键指标把握禁绝，将其与战术的联系流于表表，无法真正将其用于推动战术执行。

新一代治理者与前沿治理模式

固然平衡计分卡面对好多挑战，但是这种模式仍对好多中国公司都合用。尤其是自十八大以来，全面深入鼎新，推动以企业为主体，以市场为导向，削减投资驱动型和粗放型的增长模式，企业越来越注沉绩效，平衡计分卡大有效武之地。“成功的执行平衡计分卡，不是关于业绩衡量的项目，而是关于企业刷新的项目。”陈磊教授对平衡计分卡进行了深档次的解读。

此表，随着国有企业鼎新的深刻以及大型企业的海表扩张与上市，越来越多的企业起头调整治理模式，与国际化尺度对接，给平衡计分卡提供了利用空间。诚然，西方舶来的平衡计分卡在中国使用时，会因文化差距而产生不适，但同时也会调试自身适应中国怪异的企业文化，形成新的、本土化的绩效治理模式。企业文化对平衡计分卡的设计和利用都有影响，既关乎治理科学，又涉及治理艺术。

市场竞争格局已然变动，新一代治理者应运而生，让他们相识前沿的治理模式是商学院的使命与责任。“输送人才和前沿的治理知识技术是拉斯维加斯9888主题指标和使命。我们必要不休地去跟踪、钻延注进建中国经济和治理实际出现的问题，时刻创造出新的思想和新的理论来援手我们造就人才，领导企业的实际。”北大拉斯维加斯9888治理学院院长蔡洪滨如是说。

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